Líderes despreparados emocionalmente
Gestores tecnicamente bons que sobrecarregam a equipe porque nunca aprenderam a lidar com pessoas, com pressão e com a própria emoção.
Treinamentos imersivos, vivenciais e práticos para líderes e equipes, que transformam conhecimento em novas formas de pensar, se comunicar, se relacionar e agir. Desenvolvemos competências emocionais, cognitivas e comportamentais para enfrentar desafios reais do ambiente de trabalho e construir relações mais saudáveis, equipes mais alinhadas e resultados mais consistentes.
Se algum destes pontos aparece no seu dia a dia, não é falta de esforço do time: é competência que ainda não foi desenvolvida.
Gestores tecnicamente bons que sobrecarregam a equipe porque nunca aprenderam a lidar com pessoas, com pressão e com a própria emoção.
Times sem energia e sem atitude, que cumprem tarefa mas não assumem responsabilidade pelo resultado.
Divergências que consomem a energia da equipe em vez de gerar crescimento, e que voltam sempre nos mesmos assuntos.
Ruídos e mal-entendidos que geram retrabalho, prazo perdido e a sensação de que ninguém entendeu a mesma coisa.
Pessoas que não expõem ideias nem erros com medo da reação, e problemas que só aparecem quando já estão grandes.
Estresse, ansiedade e esgotamento que se traduzem em rotatividade, afastamento e produtividade instável.
Cada treinamento é construído a partir de três frentes que se complementam, na medida em que a necessidade da empresa exige. Assim, o desenvolvimento não fica apenas no conhecimento: amplia a consciência, fortalece as relações e chega à prática.
O conteúdo, a carga horária e o formato não são definidos antes de entender a necessidade. Primeiro compreendemos a demanda. Depois, construímos o treinamento.
Começa pela compreensão de qual competência precisa ser desenvolvida e por quê.
Realizamos uma conversa para compreender o contexto da empresa, o perfil dos participantes, os desafios existentes e as competências que precisam ser desenvolvidas.
A partir desse diagnóstico, é apresentada uma proposta com definição de objetivos, competências, conteúdo, metodologia, formato, carga horária e investimento.
O conteúdo é estruturado considerando a realidade da organização. Conceitos, ferramentas, dinâmicas, estudos de caso e situações práticas são direcionados aos desafios vividos pelos participantes.
Os participantes são convidados a compreender, experimentar, praticar e aplicar, transformando conhecimento em comportamento e competência para o dia a dia.
Os treinamentos são voltados ao desenvolvimento de soft skills e podem ser realizados individualmente ou combinados em trilhas de desenvolvimento:
Outras competências podem ser desenvolvidas a partir das necessidades específicas da organização e de suas equipes.
In company ou em turmas abertas.
O formato recomendado é o presencial. A mudança de comportamento que o treinamento se propõe a gerar depende da conexão entre as pessoas e da observação direta das práticas em sala. É no presencial que Mariano acompanha de perto como cada participante se comunica (verbal e não verbal), decide e reage, e é esse acompanhamento que sustenta o resultado.
O formato online é possível em situações específicas, mas com alcance menor sobre o comportamento observável.
Ao final do treinamento é aplicada uma avaliação de reação com os participantes. Para que os indicadores dessa avaliação sejam pontuados com clareza e precisão, o alinhamento de expectativas é feito antes, junto à empresa, definindo o que será mensurado.
Depois do treinamento, Mariano permanece disponível para receber o feedback da empresa e orientar a manutenção dos comportamentos desenvolvidos em sala.
Vamos construir esse treinamento. O primeiro passo é o levantamento da demanda: uma conversa direta com o Mariano pelo WhatsApp.
Falar sobre um treinamento